نجحوا في تخطي العقبات وتجاوزوا العديد من الأزمات والمحن وتمكنوا بمثابرتهم من صياغة قصص نجاح متميزة. انهم رجال أعمال وتنفيذيون وخبراء اقتصاد استطاعوا بالجهد والعمل الحثيث وبالفكر والابداع المتواصل ان ينقشوا أسماءهم لامعة على لائحة النجاح والتميز، وسنستقي من تجارب هؤلاء الكثير من النصائح والدروس المستفادة، فنصيحة مجرب ولا شك خير من رأي أي خبير وسنستقي من تجارب هؤلاء الكثير من النصائح. قائد الفريق: لا تفي الخطابات الحماسية وحدها بالغرض، إذ ينتظر أعضاء الفريق منك إظهار الثقة بجهودهم، عبر تمثيل السلوك المثالي لعضو الفريق الجيِّد عن طريق تقدير إسهامه من جهة، واتخاذ المزيد من الأفعال القيادية مثل وضع الأهداف من جهة ثانية. فإذا أظهر قائد الفريق نقصاً في الثقة، شعر الفريق بذلك واستجابَ بخنق حماسته للمشروع، وهذا يؤدي إلى تدني مستوى الإبداع وحب الاستطلاع، والتقليل من الحوار الإيجابي الذي يقود إلى إحداث تقدم مهم. احترام الموظفين: إنّ مدير الشركة الذي يعامل موظفيه بتوتر وغضب دائمين، والذي لا يقبل أي انتقاد ويلقي المسؤولية دوماً على الآخرين، ويتصلب في مواجهة المشكلات، ولا ينصت إلى آراء من حوله ولا يحترمهم فإنه ينقل هذه الروح السلبية من الغضب والتوتر وتبادل اللوم والتصلب وعدم الاحترام إلى الموظفين المحيطين به، وهم ينقلونها بدورهم إلى من حولهم، وهكذا تنتشر هذه السلبية في دوائر متتالية حتى تشمل كل أفراد الشركة.
